多元、公平和包容 ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER
Tokyo Electron（TEL）以公司管理团队的坚实承诺为导向，将多元、公平和包容（DE&I）作为管理的支柱，持续推动创新并提升企业价值。全集团上下以 “ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER” 这一理念为指导，实施各项举措。
TEL的 DE&I
在TEL，我们在Global・Gender・Generation这一合称“3G”的基础上，增加了Diverse Work Styles（多元化工作方式），将这四个主题界定为推行DE&I机制的重点领域。旨在打造一个，所有员工，不分国籍、性别、年龄或身体状况，都能作为创新的源泉，发挥积极作用的环境。
我们为什么要推行DE&I
“通过先进的技术和可靠的服务，为创造富有梦想的社会做贡献”，这是我们的基本理念。面向未来发展，我们还提出成为一家“为半导体技术创新做出贡献且充满梦想与活力的公司”的愿景，持续追求半导体领域技术创新，来支持世界的可持续发展。
“TEL Values”是一套我们所珍视的态度、行为准则和价值观。我们通过与世界各地的员工分享并努力将其付诸实践，使其成为公司发展的动力。
TEL Values
- 自豪感
- 挑战
- 主人翁精神
- 团队精神
- 自觉性
当前，我们在集团内部推行DE&I，旨在培育一种接受并尊重多样性的文化，作为 TEL的DNA保留延续，使之成为公司进一步发展的原动力。为了最大限度地发挥所有员工的潜力，打造相互尊重、个性与差异共存的环境和文化氛围，我们将加快推进DE&I。
高层寄语
DE&I的目标和举措
我们提出以下目标和举措，推进DE&I，
力求尊重每位员工的个性，创造各展其长的环境。
提高管理岗位的女性比例
在继任人选的规划方面，我们在制定人才培养计划时将会考虑性别多样性，并努力在2027年3月之前实现全球女性管理人员*¹的比例提高到8.0%，日本提高到5.0%的目标。
招聘女性工程师
鉴于员工队伍中工程师占据半数以上比例的情况，我们将通过灵活运用招聘机构并大力投入品牌宣传等方式，争取将女性工程师的招聘比例提高至不低于各地区普通女性工程师比例*²。
全球性跨部门
TEL在全集团内开展统一的DE&I推广工作。我们将推进跨地区员工合作和跨部门的项目。
提高管理岗位的女性比例
在继任人选的规划方面，我们在制定人才培养计划时将会考虑性别多样性，并努力在2027年3月之前实现全球女性管理人员*¹的比例提高到8.0%，日本提高到5.0%的目标。
招聘女性工程师
鉴于员工队伍中工程师占据半数以上比例的情况，我们将通过灵活运用招聘机构并大力投入品牌宣传等方式，争取将女性工程师的招聘比例提高至不低于各地区普通女性工程师比例*²。
全球性跨部门
TEL在全集团内开展统一的DE&I推广工作。我们将推进跨地区员工合作和跨部门的项目。
-
*1 包括高度专业化的职业
-
*2 理工科专业的女性占比
四个重点领域的数据和举措
以下我们将对Global・Gender・Generation・Diverse Work Styles这四个重点领域的数据和举措进行介绍。
ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER 是Tokyo Electron的商标。
