Gender
构建一个不分性别、人人都能舒心工作、积极进取的工作场所，营造一个通过人才多样性带动竞争力的环境。
第一步是从女性在雇员和管理职位的占比的课题入手，从少数群体中占多数的“女性”的视角为重心展开工作。
从数据看Gender
性别占比
（TEL集团全社）
2023年3月期
性别占比
（日本）
2023年3月期
女性管理人员的占比*
（截至2027年3月期的目标）
*包括高度专业化的职位
针对Gender的举措
女性职业生涯规划研讨会
女性职业生涯规划研讨会是一项培训计划，旨在为全球所有女性员工提供思考职业生涯的机会，并促使其自主决定职业规划。以扫清个体考虑职业发展时遇到的障碍、未来规划的基础建设为目标，开展并实施课程。
职业设计研讨会的情况（2023年）
参加者的心声
帮助大家认识到主动设计职业生涯的必要性，满意率达到100%。与会者建议，营造一种无关性别、多元化人才各展其长的组织文化，提供更多可选的工作方式，建立支持个体规划职业生涯的制度，以期得到周围人的理解。
通过圆桌讨论，听到大家讲述自己真实经历的故事，很有价值和启发性。这也是一次与异地工作的同事交流的机会，对大家今后开展工作颇有帮助。
在参加完这次研讨会之后我茅塞顿开：通过工作积攒起来的阅历不会白费。很高兴这次培训帮助我加深自我认识，让我更接近理想中的工作。
J-Win（以培养选拔女性管理人员为目的的外部培训）
J-Win（以培养选拔女性管理人员为目的的外部培训）是一家非营利组织，其使命是支持促进多元化管理，帮助企业增强竞争力。从成员公司中挑选出可以胜任管理职务或管理储备职务的女性成员，通过一年的活动树立她们自己的职业规划意识。2021年，来自150家公司的约250人参加了J-Win的活动，在22年和23年共计16名TEL集团员工参加了该培训。
J-Win 的目标是 “树立职业发展意识”、“培养领导思维”和“掌握解决问题的能力”，全年开展讲座、小组合作项目等各种研究活动。
TEL-WIN
TEL-WIN是2021年成立的DE&I推行小组，组员来自外部培训J-Win的参与者和人事部门的志愿员工。成立的初衷是将培训取得的收获转化为举措加以有效利用。
TEL-WIN提出创建一个拥有舒适办公环境、给予员工成就感的组织为目标，并围绕这个目标展开活动。为了培养对职场多元化的认识并加深理解，从社会背景和提高女性管理人员比例的经营目标出发，首先将焦点集中于少数群体的多数“女性”来开展活动。今后，我们还将进一步扩大这一范围，增加多样性的同时，打造一个积极向上且充满活力的环境。
针对Employee Resource Group*的举措
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W-ing
这是一个为相同部门内不同职群的女性员工提供相互交流机会的工作小组，开展了参与招募活动、策划和组织活动、举办学习小组等一系列活动。
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DRIVE
在“每一位员工都能为公司创造高附加值和利润”的愿景下，由来自日本所有工厂的工程师以及有着相同志向的员工组成了这个工作小组。该小组意在培养 DE&I意识，实现技术创新和公司发展。
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TEL U.S. Women’s Network
这是一个通过促进专业发展并加强鼓励协作机制，帮助提升女性权利，实现个人愿景的工作小组。
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TEL U.S. PRIDE Alliance
这是一个针对影响LGBTQIA+员工的问题，围绕提供学习和信息共享开展活动的工作小组。
*ERG：由员工自愿组成的团体。
制度
LGBTQ咨询服务窗口
我们在公司外部建立了LGBTQ咨询服务窗口，努力为员工营造一个安心舒适且注重隐私的工作环境。
明确同性伴侣的定义、适用庆吊规定的执行
明确了同性伴侣的定义，并开始适用庆吊慰问费、结婚礼金/死亡抚恤金以及庆吊休假。
配偶调职时的休假制度
针对配偶调职时希望陪同的员工，我们引入了配偶调职假制度。
外部评价
年
彭博社
“2023年性别平等指数”
入选“彭博社性别平等指数（GEI）”，该指数旨在表彰在性别信息披露和性别平等措施方面表现出色的公司。2023年，总部位于45个国家和地区的484家公司脱颖而出，TEL在性别薪酬分析、D&I计划以及鼓励女性STEM教育计划方面的出色表现，获得了表彰。
