Generation
我們致力於實現跨越年輕員工、資深世代的融合，創造一個無論年齡都能發揮所長的環境。
我們也推行了再僱用制度，不分性別或國籍，考慮專業技能、經驗和對未來的期望，持續聘用有望發揮所長的人才。
從數據看到的Generation
應屆畢業生招募人數變化
（日本）
有工作經驗者的招募人數的變化
（日本）
再僱用制度的利用人數
（日本）
2023年3月會計年度
Generation措施
持續招募應屆畢業生
為確保多元化及優秀的人才，以及優化人員組成的平衡結構，我們積極且持續招募應屆畢業生。透過招募有潛力的人才，以帶動組織活絡。
不分年齡，提拔有幹勁、有能力的員工
為了實現中長期的成長發展並提升企業價值，我們採取注重工作動力的管理作法，不分年齡，支持每位員工充分發揮自身能力，持續接受挑戰以達更高目標。
對於50歲以上的員工，我們定期提供必要資訊及重新審視理財規畫的機會，並舉辦研討會，讓他們能夠仔細思考退休後的工作方式。
制度
薪資制度的改革
TEL倡導激勵導向的管理，建立對成果的公正評估與全球競爭力的薪資結構。另外還導入與業績連動的獎金制度。
再僱用制度・65歲以後的業務委任制度
TEL建立了退休之後的再僱用制度及業務委託制度，以發揮退休員工在TEL累積的經驗、知識及技能。根據職務和貢獻程度建立具有競爭力的報酬制度。
座談會
OB×年輕員工共同探討的
「TEL Mind」
由隸屬各事業部門的5名年輕社員，與在開發領域工作至退休的OB參加了作為員工交流所舉辦的一場座談會。會中討論了令他們印象深刻的計畫及喜歡TEL集團的地方，在這裡成長所抱持的心態等，有許多超越世代的共鳴。特別引起共感的發言是「鼓勵員工接受挑戰」、「風氣真的很好」。互相尊重，不畏困難，勇往直前接受挑戰的企業文化至今仍保持不變。
在座談會的最後所安排的諮詢環節中，針對OB提出「如何將AI導入第一線？」「現在的TEL能做些甚麼？」等，為了開拓未來所提出的各種問題。在TEL集團成立初期就進公司並度過職涯的OB，提出的意見引起大家濃厚的興趣。最後鼓勵大家的話「勇敢說出自己想做的事情，接受挑戰」使年輕員工們深受鼓舞。
