Generation
通过新人员工和资深员工的跨代融合，打造一个适合各年龄段的人群施展才干的平台。
除返聘制度外，不分性别、国籍等，我们将通过考察个体的专业知识、经验和未来期望值，持续招聘高潜力人才。
从数据看Generation
应届生招聘人数的变化
（日本）
社会招聘人数的变化
（日本）
返聘人数
（日本）
2023年3月期
针对Generation的举措
持续开展应届生招聘
我们积极、持续地开展应届生招聘，以确保人才的多元和优秀，使员工队伍保持卓越的平衡状态。招聘具有发挥才干潜力的人员将有助于振兴组织。
不分年龄，任用有干劲、有能力的员工
为了实现中长期发展，提高企业价值，公司实行以激励为导向的管理政策，不分年龄，支持每位员工最大限度地发挥自己的能力，不断挑战自我，实现更高的目标。
我们为50岁及以上的员工定期提供包括研讨会在内的活动，帮助他们了解必要的信息和理财计划以便于思考退休人员再就业问题。
制度
薪酬制度的修订
TEL以激励为导向，建立了公平的绩效评估和具有全球竞争力的薪酬结构，并引入了与绩效挂钩的奖金制度。
返聘制度和65岁以上人员的业务外包制度
完善退休后的返聘和外包制度，有效利用退休人员在TEL积累的经验、知识和技能等。根据工作职责和贡献，建立了具有竞争力的薪酬制度。
座谈会
OBx新人员工互相交流
“TEL思维模式”
作为员工交流的一个环节而举办的座谈会由五名在不同业务部门工作的新人员工和一名在开发领域工作到退休的OB参加。相互就令人印象深刻的项目、喜爱TEL之处以及在TEL发展的思路进行交谈，产生了很多跨越年龄的共鸣。
尤其引起共鸣的发言如“鼓励员工进行挑战 ”和 “特别上通下达”。相互尊重、不畏挑战、勇攀高峰的企业文化似乎从未改变过。
会议最后安排的咨询环节中，大家就公司未来发展向OB提出了很多问题，比如“对于现场引入人工智能，我们该怎么办？”“有什么事情是现在的TEL才能实现的？”等等。对于在TEL创办初期加入公司，伴随公司发展到现在的OB的意见，大家都非常感兴趣。最后的致辞鼓励“希望大家畅所欲言，迎接挑战”使所有新人员工再次刷新了自己的理想。
