由80年代後期以來至今，TEL一直致力於貢獻最先進的技術以及最優良的服務給予台灣地區的客戶，這些客戶涵蓋了積體電路以及平面顯示器的生產廠家。

TEL是一個多樣產品的提供者，而且很幸運的，所有的產品在台灣都有相當多的支持者。這些為數近萬台，十多個類別，數十個不同「品種」的複雜機台需要非常繁複以及專業的技術支援體系，才能夠有效的達到最佳的生產力以及最高的客戶滿意度。

TEL的業務單位與將近20年合作關係的漢民公司，構成了最堅強的第一線合作網路，能夠深耕客戶的工作關係，不斷的提供客戶業務以及售後服務上的各項支援。但是設備的支援行動就跟作戰以及球局類似，有前鋒、後衛以及居中連絡、調度等各種不同的功能需要。90年代的業務觀念中有一項經常被提到的，那就是要一個公司去接近它的客戶，而客戶最想要的就是能夠有第一手的技術訊息交換以及最快速、最接近源頭的工程支援。

在這個觀念的延伸下，就產生了「將工廠搬到客戶附近」的說法與作法。事實上，除了汽車廠之外，很多行業包括半導體業都有公司將工廠搬到客戶所在的地區。衡諸各項考量，我與當時的東先生以及常石先生兩位高層討論將工廠的部分機能搬到台灣，於是就有了成立台灣據點的構想。這個構想也符合當時井上社長的全球化考量，於是東京威力科創股份有限公司(TET)於焉成立。井上社長勉勵TET要提供「120％的強力支援」給第一線的漢民以及客戶。

TET經過了10多年的努力，人員的知識以及執行力也都有了長足的進步，對於台灣地區繁複的各項支援業務也都作了許多實質的貢獻隨著半導體產業的演進，台灣經過30餘年的努力也已經成為全球半導體技術的重鎮，不只在製造技術上領先國際，接著在製程技術以及產品設計的工藝上也已經成為一個舉足輕重的重鎮;尤有甚者，源自於基礎半導體技術的光電產業如太陽電池、LED等也都成為台灣的科技強項，逐漸在全球市場上得到肯定。這個新的趨勢也賦予TET下個10年重要的使命，那即是與台灣的半導體客戶提升雙方在技術交流上的層次。不但是在現在式的技術上滿足客戶，更要大幅提升「未來式」的技術合作。此外，在光電相關產業上也要逐漸的建立與台灣客戶長遠的合作關係，希望能夠促進TEL集團在光電領域上的重要地位。